Q1 тримесечие на 2002 г. бяха открити нови счетоводни нередности за още 3,3 млрд. $.
По този начин общата им стойност вече надхвърля 7 млрд. $

 новите 3,3 млрд. $ са пари от резерва на компанията, които били
погрешно представени като оперативни приходи.

Новооткритите нередности се прибавят към сумата от 3,85 млрд. $ разходи, които по-рано компанията обяви, че е осчетоводила неправилно като дългосрочни инвестиции @@


Мениджърите й "погрешка" представили 4 млрд. $ като печалба,
с което прикрили реалната загуба от -1,2 млрд. $

Продажби(=измама=+400%) (млрд.) 100,7  | 40,1 | 31,2 | 20,2

Печалба(+800%)  ( млн.) 979 |  893|  703|  105

норма на Печалба(+100%) 1.0% | 2.2% | 2.2%  | 0.5%

Брой заети(+35%) 20 600 | 17 900 | 17 800 | 15 500

Дълг : 8,55 млрд.

Лавината от фалити и финансови скандали, в които се оказаха замесени и други високо котирани на Уолстрийт компании, насочи интереса и към инвестиционните банки.
Аналитичните отдели на някои банки, след които и Мерил Линч, бяха заподозрени в практиката да дават съвети за инвестиране в губещи акции.
Макар да не бяха изнесени всички подробности, стана ясно, че е имало практика губещите компании, които по този начин са получили финансиране, след това да връщат в инвестиционната банка, част от получените суми.
Мерил Линч постигна споразумение с нюйоркския главен прокурор Елиот Спитзер да изплати обезщетение от 100 мил. $ , но без да се повдигат обвинение.
Споразумението с прокуратурата предвижда Мерил Линч да прекъсне всички връзки между аналитичните отдели и инвестиционните отдели на банката.@@

Но в момента, тъй като тази защита е гласуван Великобритания е придобила източниците на природен газ в Северно море.

John Wing получи необходимото одобрение за изграждането на завода Teeside и договаряне с дългосрочен договор с компаниите, опериращи в офшорни природен газ кладенци.
 Договорът принуждава Enron да закупят много повече газ, отколкото е необходимо за инсталацията Teeside но очакването е, че Enron ще бъде в състояние да продава излишъка.

 Проблемът по-късно се оказа, че пазарната цена на природния газ във Великобритания падна под цената на договора и
Enron прекара години на загуби.

Enron имаше голям масив от чуждестранни активи, като например двигателите и тръбопроводи, които не са били отчетени.
 
Enron създадат дъщерно дружество през 1997 г., наречен Whitewing. 
Whitewing е създаден за закупуване на недостатъчно ефективни Енрон активи. 
Whitewing беше след това да продаде най-слабо представящи активи. 
Като дъщерно дружество на финансовото състояние на Whitewing  се появи в сметките за своето дружество майка Enron. 
През 1999 Enron продаде  малко повече от половината от Whitewing, така че вече не бе  третирано като дъщерно предприятие в баланса на Enron. 
Whitewing е създаден, за да купува най-слабо представящи активи от Enron при щедра цена, по-висока цена, отколкото тя може да продаде тези активи 
Така Whitewing бил предопределен да поеме загубите от своите активи, придобити от Enron.
За Enron да намерят купувачи за дела половина в Whitewing тя трябваше да се съгласи да компенсира Whitewing за всякакви загуби от продажбата на неефективните активи С АКЦИИ на Енрон. 
Беше намерене  група от инвестиционни банкери, за да придобие половината дял на Whitewing.

Ето как Whitewing ще даде възможност на Enron да се скрие неуспешен инвестиционен проект.
 Да предположим, Enron построена малка електроцентрала за $ 8мил. очакват да продаде проектът за $ 10 мил. и да има печалба от $ 2 милиона 

 Когато централата не изпълни очакванията и имаше пазарна стойност от само $ 7 мил. Enron трябвало да анулира печалба от $ 2 мил. и влезе загуба $ 1 мил. на своите сметки. 

Вместо това  продават на  Whitewing за 10 мил. по този начин изважда $ 2,0 мил.$ печалба .
 След това Whitewing ще продаде централата за $ 7 мил и ще има $ 3 мил $ на склад Enron в рамките на споразумението. 
 $ 3 мил. на склад, издаден на Whitewing няма да се появи като загуба за Enron и по този начин
Enron щеше да навърши загуба $ 1 мил. от инвестиция (в отчета за пар.потоци)
и счетоводна печалба от $ 2 мил.(в отчета за приходите) @@

John по левия фланг с Enron, но преди да го направи, той обучавал помощника си Ребека Марк в стила му на развитие на проекта. 
Teeside създали усещането, че ако политическите и финансови проблеми на проекти за електроцентрали може да бъде преодоляна след това, което се гарантира успеха на проектите.
 John Wing сякаш имат инстинкт за рентабилността на проектите, които Ребека Марк липсваше. 
Тя е в състояние да ръководи проектите през етапи на одобрение и дори етапи на завършване, но в много случаи проектите са все още финансови неуспехи. 
В най-лошия случай за това е електроцентрала Dabnol в западния индийски щат Maharastra.

Политика в Индия са сложни и може би неразгадаеми за външни лица.
 Беше глупаво за Enron да се въвлечен в тази материя. 
Но икономиката на Dabnol бяха съмнителни дори настрана от политическия тресавище. 
Растението е много скъпо и има сериозни съмнения дали West индийската икономика може да си позволи такава скъпа енергия.
Индианците са искали по-голяма мощност, но значителна част от съществуващата захранването е просто откраднати.
 Градските и селските потребители просто крадът от електропроводите, както правят в повечето страни от 3ят свят. 
Или те жични около техните електромери така тяхното използване не е записан и таксувани.Други потребители не просто имам електрическа енергия на цени, по-ниски от разходите за генериране. Тези потребители смятат, че имат право на субсидирано електричество.
 Такива загуби от генерирането на електрическа енергия от енергийните компании държавни поставени голяма тежест върху правителството. Това финансова тежест трябва да бъде покрита чрез облагане на съществуващите предприятия, които обезсърчават тяхното функциониране и развитие.

Това не е политически възможно да се ограничи дори кражба на електрическа енергия, тъй като крадците на електроенергия представляват значителна блок на избирателите и ще накажат електорално всички политици, които се опитват да спрат кражбите на властта. Друг блок на електората е зависим от субсидираната енергия. В тази електрическа-право култура идва Enron с план за един много скъп завод за производство на енергия.

Заводът Dabnol беше операция долар на няколко милиарда, за да бъде построен на два етапа. Първият етап включва използването на нафта като гориво. Нафтата е петролен дериват в между керосин и бензин в нестабилността. Това гориво ще трябва да бъдат внесени и Индия имаше политически климат, който презираше вноса, защото Индия имаше сравнително малко на приходите от износ, за да плащат за такъв внос. Но на втория етап е много по-скъпо и технологично сложни от първото. Вторият етап е превръщането на растението до използването на втечнен природен газ (LNG). LNG изисква много скъпо инфраструктура. За втечнен природен газ ще трябва да бъдат доведени до специален порт с хладилни танкери, струващи стотици милиони долари всяка. Портът за работа с такива танкери беше съответно скъпо, тъй като е най-Facilties за транспортиране на газ към самото растение.

Нито една компания не иска да предприеме подобна инвестиция в специализирано оборудване, освен ако има някаква гаранция на пазара. Enron договаряне договор с политиците в правителството на Maharastra държава, която призова за плащания в размер на около $ 1.3 милиарда годишно за период от 20 г. 
Обществеността изкрещя "$ 26 милиарда !!!" Това доведе до противопоставяне агитация политическата върху платформа за анулиране на този договор Enron. Тя може да е бил, че политиците, които сключили договор с Enron НЕ са имали никакво намерение да изпълни договора, но те не биха могли  да го кажа публично.

Опозиционната партия спечели изборите и тяхното правителство се отмята от договора.Enron междувременно бяха инвестирани около 1 милиард $ в завода. Загубата на  този проект беше достатъчно, за да постави компанията Enron във финансови затруднения. 
Но Enron  прехвърли  разходите в офшорно  дружество със специална цел.